Отраслевой журнал

№135 сентябрь'2020
Технологии производства визуальной рекламы
Главный отраслевой портал

Каждый бизнес должен стремиться к росту

Каждый бизнес должен стремиться к росту

О преимуществах управления рекламным производством с программой Bon Sens поговорили с Дмитрием Платоновым, руководителем РПК «Моторр» из Хабаровска.

Рекламно-производственная компания «Моторр» из Хабаровска работает на рынке наружной рекламы и полиграфии более 13 лет, с прошлого года является членом Ассоциации производителей средств визуальной рекламы и информации «ВизКом». Основные направления деятельности – дизайн, проектирование и производство объектов наружной рекламы, а также широкоформатная печать. С недавнего времени компания начала также сборку видеоэкранов.

В начале своей деятельности для калькуляции заказов по входящим запросам здесь использовали традиционные инструменты – калькулятор и таблицы Excel. При этом скорость обработки запросов была невысокой, да и контроль над исполнением заказов оставлял желать лучшего. После покупки печатного оборудования стало понятно, что для ускорения работы необходимо автоматизировать многие бизнес-процессы. Начался поиск специализированного программного обеспечения.  

«Работа в Excel и на калькуляторах не позволяла наладить связь с производством, всё делалось старыми методами. – Рассказывает Дмитрий Платонов. - Сначала считали на калькуляторе. Затем создавали таблички в Excel. Потом относили данные на производство. Всё терялось, статистика долго не хранилась. Появилось желание работать быстрее, оперативнее, эффективнее. Начали искать решение. Нам сразу понравилась программа Bon Sens, мы сразу её купили, поставили и начали работать. Тут всё автоматизировано. Мы заметили прогресс сразу, скорость выросла, заказчики увидели, что мы по-другому считаем заказы, нежели конкуренты. На расчет стоимости печати на баннере уходит 10-15 секунд».

В компании «Моторр» программу внедряли своими силами. «Как показывает опыт, внедрение своими силами при техподдержке разработчиков – вполне успешное мероприятие. – Продолжает Дмитрий. - При этом, естественно, необходимо и самим погружаться в процесс. Мне сейчас легче работать с поддержкой Bon Sens – они давно с нами работают, знают программу, наши бизнес-процессы, все её нюансы. Я связываюсь с ними по скайпу, они сами составляют техзадание по моим вопросам и задачам». 

Внедрение чего-то нового традиционно на начальном этапе вызывает сопротивление сотрудников. Однако со временем, когда люди увидели, что увеличилась скорость обработки и выдачи заказов, связь офиса с производством стала более прозрачной, они приняли программу. Тем более, что всё это в итоге повлияло на выручку компании и на доходы персонала. Сегодня в программе управления рекламным производством работают около 30 человек, вовлечены практически все отделы компании «Моторр».

Среди полезных опций Bon Sens Дмитрий выделяет аналитику по работе менеджеров. Программа позволяет видеть, кто какие заказы ведет, какие счета выставляет, кто наиболее эффективен. Кроме того, можно выделить наиболее перспективные проекты, ценность каждого из них, чтобы уделять им больше внимания. Кстати, благодаря аналитическому блоку программы в компании «Моторр» планируют развивать направление производства стандартных и серийных изделий, так как оно показывает наибольшую рентабельность, если принять во внимание не только расход материалов, но и прочие элементы, влияющие на себестоимость продукции, в том числе, скорость согласования и выполнения заказа, его трудоемкость.   

Дмитрий Платонов добавляет: «Очень понравилась возможность формировать коммерческое предложение в электронном виде и отправлять его напрямую заказчику. Это полноценное КП с калькуляцией, с привязанным эскизом. Иначе нужно было бы озадачить дизайнера, чтобы он нарисовал эскиз, прикрепил туда смету, собрать всё это в один документ. Программа позволяет сделать это очень быстро. При этом документ формируется разными блоками, можно их самому выбирать и определять форму под себя. Если нажимать правильные кнопки, то, например, коммерческое предложение по печати можно составить за минуту. По вывеске чуть дольше».

Еще один важный компонент программы – учет расхода материалов. Для выполнения каждого заказа выделяется определенное количество конкретных материалов. Любой перерасход тут же фиксируется. Таким образом исключается не только воровство, но и контролируется брак, если таковой возникает в ходе выполнения заказа. В компании «Моторр» внедрили и небольшую доработку, которая позволяет контролировать оплату счетов за материалы. Теперь начальник производства видит, какие счета оплачены, чтобы начать контролировать доставку материалов.

«Каждый бизнес должен стремиться к росту. – Резюмирует Дмитрий. - Если владелец хочет, чтобы у него было настоящее производство, прозрачное и понятное, которым можно эффективно управлять, он должен его автоматизировать. Чем раньше начать, тем лучше. Нам программа очень сильно помогла. Мы сейчас не представляем работу в компании без неё. Это был бы откат в прошлое, в каменный век». 


Полное интервью с Дмитрием Платоновым, руководителем РПК "Моторр", г. Хабаровск  




    

Количество просмотров: 196

База знаний

Другие публикации раздела

Смотреть все публикации

Школа операторского мастерства «Русском» возобновила свою работу

02 сентября 2020 Развитие бизнеса
Школа операторского мастерства — это уникальная разработка специалистов "Русском". Под каждый тип оборудования разработан индивидуальный план обучения. 

Стоит ли выбирать китайскую технику для печатного производства?

Насколько качественным стало печатное оборудование из Поднебесной в последние годы? В каких случаях нет смысла покупать китайские принтеры? Стоит ли покупать технику напрямую на выставках в Китае? Своим мнением по этим и другим актуальным вопросам в эфире инстаграм канала @signbusiness поделился Роман Богомолов, руководитель компании 3t Group.

Какие инструменты для привлечения клиентов в магазиностроении работают

Реклама производственной компании. Маркетинг. Привлечение потока клиентов. Сезонные предложения. Праздничные акции. Стимулирование продаж. Скидки. Как часто звучат такие слова в голове каждого руководителя? И как часто мы рассчитываем на эти инструменты? Поговорим об этом и попытаемся разобраться на опыте компании ReSeM, работающей на рынке уже 15 лет. Всё же какие средства и каналы могут увеличить клиентский поток в b2b-сфере магазиностроения?

Опыт использования программы Bons Sens в управлении рекламным производством

Как усилить контроль за производственными процессами на предприятии? Как контролировать прибыль и издержки компании? Стоит ли дорабатывать программу под себя? О своем опыте внедрения программы Bon Sens рассказывает руководитель компании «ПМ-Дизайн» Артем Поляков.