Один из участников Ассоциации производителей средств визуальной рекламы и информации «ВизКом» - компания «Рекпроф». Её руководитель, Антон Орехов, принимает активное участие в деятельности некоммерческой организации, инвестируя свое время и компетенции на общественно-полезные дела. Мы поговорили с Антоном о том, что его мотивирует, и какую пользу он получает для себя лично и для своей компании.
— Антон, давай начнем с того, что познакомим наших зрителей с вашей компанией. Расскажи несколько слов о компании «Рекпроф».
— Наша компания «Рекпроф» существует уже 12 лет. Мы профессионально занимаемся регистрацией вывесок. Делаем это масштабно, обслуживаем в основном сетевых клиентов. У нас есть свое собственное программное обеспечение РЕКДОК - мы автоматизировали этот бизнес. В прошлом году мы поставили своеобразный рекорд - согласовали 11 тысяч вывесок. Думаю, что до нас такого результата в регистрации никто не добивался. Мы очень этим гордимся. Хотим продолжать повышать наше количество и качество оказываемых нами услуг. Также занимаемся проектированием. У нас есть собственный штат проектировщиков, СРО - разрабатываем техническую документацию на рекламные конструкции. Вот, в общем-то, вкратце о нашей компании.
— Я обратил внимание, что ты довольно много времени инвестируешь в общественную деятельность. В частности, много времени уделяешь активности в рамках ассоциации «ВизКом». Для чего ты это делаешь?
— Во-первых, мне это нравится. Нравится быть причастным к чему-то, что происходит в той отрасли, в которой ты работаешь. Мне просто нравится этим заниматься, я получаю от этого удовольствие.
Во-вторых, все рекламно-производственные компании - мои потенциальные клиенты, и хочется быть у них на виду. Участие в общественной деятельности «ВизКом», посещение мероприятий, связанных с наружной рекламой, это прежде всего косвенная реклама моей компании и того бизнеса, которым я занимаюсь, чтобы все помнили, что, если пришел любой контракт, за согласованием нужно обращаться в компанию «Рекпроф».
Ассоциация нам помогает во многих вопросах. Сейчас, в частности, Анна Павлюченко, президент «ВизКом», активно работает с администрацией Санкт-Петербурга, чтобы внести изменения в те правила размещения вывесок, которые нам предлагают. Речь идет о нашумевшем требовании, согласно которому каждая организация должна добавлять расшифровку сферы деятельности. При этом и «Пятерочка» не хочет добавлять слово «магазин», и «Магнит» не хочет добавлять «продукты»… Сейчас мы это все оспариваем.
Сейчас власти Санкт-Петербурга, единственные в стране, посчитали, что регистрации товарного знака недостаточно. И что несмотря на то, что у тебя товарный знак зарегистрирован, ты должен написать четкое название, чем ты будешь заниматься. Не все предприниматели хотят это писать. В некоторых ситуациях это просто трудновыполнимо. Например, с теми же пунктами выдачи «Озон», «Вайлдберрис», СДЭК и так далее, у них очень мало места на фасаде, и написать «пункт выдачи товаров» там достаточно проблематично.
— Да и зачем, все и так знают, что это? Сам брэнд говорит о том, что там.
— Да, зачастую это требование кажется избыточным. К тому же для крупных компаний это дополнительная статья расхода. При том, что все эти компании только что в очередной раз по желанию власти нашего города переделали свои вывески.
И ассоциация в том числе помогает в решении таких вопросов. Конечно, когда предприниматели идут вместе с отраслевой ассоциацией, возникает более сильная позиция, чем если бы они пошли самостоятельно.
— Да, ты действуешь не один, за спиной у тебя всегда есть специалисты и ассоциация, которая тебе в этом поможет. Более того, с отраслевым объединением идут на контакт и ТПП, и ФАС, и другие общественные и регулирующие организации, которые способны оказать влияние на принятие тех или иных решений.
— Верно, вот сейчас как раз у нас возник такой симбиоз с Торгово-промышленной палатой, представителями крупного бизнеса и Советом по рекламе. Вместе мы пытаемся решить это вопрос, а «ВизКом» это все объединяет.
— Круто. А что еще тебя мотивирует?
— Нравятся люди, которые состоят в «ВизКоме». Мне нравится общаться. У меня появилась куча новых знакомых, с которыми, скорее всего, мое общение бы не построилось, не будь я в ассоциации. Участие в ассоциации — это прежде всего люди. А то, что я в ассоциации чем-то занимаюсь, это, наверное, потому что мне этот процесс нравится.
— Да, когда ты что-то делаешь, то ты больше вовлечен в процесс, у тебя больше контактов, больше общения, и в результате больше пользы. И, на мой взгляд, как раз ассоциация – это то самое место, которое даёт возможность людям получать выгоду, но не даёт её напрямую автоматически. Есть сообщество, есть люди, есть компетенции, и дальше от твоей активности внутри этого сообщества уже зависит то, что ты из этого извлечешь.
— Да, автоматом прямую выгоду действительно не получишь. Но если говорить про мое участие в «ВизКоме» и про мою конкретную выгоду, именно измеряемую в деньгах, которые я положил себе в карман, она есть на самом деле, хотя и появилась не сразу.
Например, если поговорить про конкретную выгоду, то могу привести кейс с поездкой в Китай, организованной ассоциацией «ВизКом». Казалось бы, какую выгоду может принести поездка в Китай мне, человеку, у которого нет своего производства? Но когда мы летели обратно в самолете, у нас сформировался такой кружок из рекламщиков, и мы там часами стояли и разговаривали на разные профессиональные темы. И я во время этого разговора понял, что самые крупные рекламно-производственные компании занимаются производством торгового оборудования. Если я перепродаю вывески, почему мне не перепродавать торговое оборудование? Эта очень простая мысль, которая мне пришла в голову именно во время того перелета. С тех пор прошло не так много времени, а у нас уже есть реализованные заказы, у нас размещена информация на сайте, мы нашли партнеров, все проработали, разобрались в вопросе, и уже поставляем клиентам торговое оборудование. И кроме того, у нас уже есть первая торговая сеть, с которой мы заключили контракт на поставку торгового оборудования.
Вот, пожалуйста, конкретный кейс, как участие в ассоциации может содействовать получению дополнительной прибыли.
— Несомненно, там возможностей много. Просто нужно внимательно посмотреть и не сидеть сложа руки, не ждать, когда тебе что-то принесут на блюдечке.
— Совершенно верно.
— Не говоря о том, что у людей просто расширяется сознание, потому что они контактируют с первыми лицами крупнейших компаний, которые что-то достигли.
— Сто процентов. Нетворкинг – это самое сильное, что есть у предпринимателя, чтобы расширить свой кругозор в принятии решений. Особенно, когда нетворкинг происходит среди лидеров рынка.
Беседовал Олег Вахитов
Полную версию интервью с Антоном Ореховым и Елизаветой Малышко, в котором мы говорили о том, как компания «Рекпроф» справляется с большими объемами согласований, как привлекать крупных клиентов через малые заказы и других аспектах деятельности в нашей отрасли, смотрите на youtube
Согласиться на зарплату в пять раз меньше, уйти с должности прораба в незнакомую отрасль, а через месяц всё ещё не понимать, нужно ли тебе это, — так начинался путь человека, который сегодня является совладельцем одного из крупнейших парков печатного оборудования на Урале. Десять принтеров, 700 квадратных метров производства, круглосуточная работа на крупнейшие выставки и экономические форумы страны — и всё это выросло из того самого первого принтера Flora, который сломался через месяц после покупки и который, по совету ремонтников, нужно было «освятить в церкви». О том, как превратить увлечение в системный бизнес, почему на Урале не работают московские прогнозы о закате печатной рекламы и зачем владельцу компании держать телефон под подушкой, — в интервью с совладельцем компании «Принт Мастер» Евгением Белозерцевым.
В коротком интервью Григорий Копылов, руководитель компании RDP Trade, рассказывает, как компания за последний год расширила ассортимент продукции для рекламного рынка и уверенно вышла на рынок широкоформатной печати, и что помогает удерживать репутацию поставщика надёжного оборудования. Также Григорий делится наблюдениями о рынке, планами на следующий год и полезными советами для тех, кто выбирает технику для рекламного производства.
Мы — Группа компаний «РОСТ» из Новосибирска. Создаём наружную рекламу больше 20 лет, превращая сложные проекты в искусство. Знаем, что рост рождается из ошибок, но сейчас — об успехах.
Компания «Технографика» завершает 2025 год масштабными изменениями. В первом квартале следующего года команда переезжает в собственный логистический центр, где разместятся офис, демонстрационный зал и склад. Параллельно компания запускает пятиметровые принтеры у крупных клиентов и готовится расширить линейку расходных материалов. О текущих проектах и планах развития рассказывает Иннокентий Виленский, руководитель компании.
